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Médiation Singulière

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La Médiation Singulière

1.

Elle s'inscrit dans l'évolution des pratiques managériales afin de favoriser la prise d'initiative, la communication, l'épanouissement et la responsabilisation de chacun, et de faciliter l'adaptation permanente et l'innovation.

2.

En interrogeant le discours, elle permet à l'individu de sortir de son dialogue intérieur qui tourne en rond et l'épuise, alimentant frustrations et malentendus.

3.

Elle permet à l'individu, dans un espace d'expression confidentiel, de prendre conscience de sa capacité d'action et de ses responsabilités au sein de son entreprise et vis-à-vis de ses collègues et/ou de sa hiérarchie.

4.

Elle améliore la communication et invite l'individu à énoncer clairement ses attentes.

5.

Pas de focus sur de potentiels objectifs, ni de mise en action particulière, type ' conseils', mais des questionnements sur le langage verbal et non verbal pour mettre en abîme les croyances et les habitudes inconscientes.

6.

Une possibilité d'offrir cet accompagnement à tous les salariés de l'entreprise, afin de valoriser la place de chacun en tant que maillon essentiel de la productivité.

7.

A court terme ont été observés une valorisation globale de chaque participant (collaborateur, manager, RH), un accroissement de son implication et une fidélisation accrue à l'entreprise.